PISOS FOAMY BARRANQUILLA

VENTA DE PISOS EVA

NIT. 1.129.577.428-4

REGIMEN SIMPLIFICADO.

  Esta parte del plan de viabilidad de este negocio On -line describimos, cómo es el mercado existente para los productos que fabricamos y que la empresa está considerando comercializar a través de Internet: Cuáles son los segmentos de clientes , quiénes son los principales competidores y cuál es el secreto de su éxito, cómo se distribuirán sus productos, etc…Se  recomienda realizar un análisis del modelo de negocio que es el B2C y poner todos los aspectos de nuestro modelo de negocio en orden. En el  transcurso del mismo podremos identificar qué grupos de clientes tenemos, contra quién competimos en cada segmento y qué canales de comunicación de marketing y de distribución (entrega directa, recogida en punto de conveniencia, recogida en tienda…) son los que mejor funcionan con cada uno de ellos.

En pisos foamy tenemos en cuenta las normas legales vigentes que regulan en comercio electrónico en Colombia en nuestro modelo de negocio B2C.

Ley 1581 de 2012: por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales.

Decreto 1377 de 2013: sobre la reglamentación de ley 1581 sobre la protección de los datos personales.

Ley 527 de 1999: por la cual se define el reglamento, el acceso y el uso de los mensajes de datos del comercio electrónico y de las firmas digitales.

Decreto 1747 de 2000: sobre la reglamentación de la ley 527 de 1999, referente a los certificados y firmas digitales.

Ley 1480 de 2011: por la cual se expide el Estatuto del Consumidor.

Decreto 480 de 1995: sobre los derechos de autor.

MATRIZ DOFA.

DEBILIDADES                                                                OPORTUNIDADES

1.La empresa rota de personal.                                    1.Se puede desarrollar nuevos                                                                                                             productos para satisfacer las    

2.No cuenta con una buena inducción                          necesidades y mejorar actuales.

          

 a los empleados,                                                              2.Incursionar en nuevos mercados.   

3.Sus instalaciones son muy pequeñas.                   3.Posibilidades de importación. 

                                                       

FORTALEZAS                                                                            AMENAZAS

1.Tenemos buena reputación con los clientes.               1.Entrada al país de material chino pero de                                                                                poca durabilidad.       2.Tenemos reconocimiento en el mercado.                            

3.Somos fabricantes.

4.Ventas al por mayor y detal.

5.Tenemos precios bajos frente al competidor.

Variables del macro y microentorno que se deben considerar para el plan de comunicación digital del modelo de negocio on-line.

En pisos foamy Barranquilla siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.

Entorno demográfico:Se  tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población

Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.

Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.

Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.

Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketing originados en internet.

Microentorno: Para que el marketing tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del microentorno.

El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.

Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.

 Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas y detallistas)

 La competencia: Son las  empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa.  En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:

 1. Identificar los competidores

  2. Identificar la situación competitiva de los competidores

 3. Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores.

PLANES DE MARKETING.

Los objetivos del plan de marketing son esenciales para el éxito de un plan de negocio, estos establecen un curso a seguir y sirven de fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Estos permiten enfocar esfuerzo, formulación de estrategias y asignación de recursos, otras características que poseen los objetivos empresariales es que deben ser medibles, claros, alcanzables, realistas, desafiantes y coherentes con el plan de marketing que se aplica. 

Políticas comerciales

Líneas estratégicas generales:

o Establecer una línea de servicio clara y especializada.

o Establecer una red de contactos comerciales.

o Alcanzar un nivel mínimo de clientes.

o Establecer un sistema de calidad y atención al cliente.

o Establecer una estructura a nivel empresarial.

Líneas estratégicas operativas de las políticas comerciales:

o Establecer rangos de clientes.

o Establecer los medios y un cronograma en función del rendimiento económico

o Alcanzar un volumen de 40 clientes al terminar el primer plan de marketing electrónico

Objetivo general de marketing electrónico:

Tener presencia en internet a través de un sitio web que pueda comercializar los accesorios a nivel global, de tal manera, que la empresa sea reconocida internacionalmente por su buena calidad y variedad de las colecciones en los productos

 PLAN DE COMUNICACION.

El éxito de un negocio depende en calcular el tamaño del mercado es imprescindible para conocer la viabilidad de todo negocio. Gran parte de la existencia y el tamaño del mercado para el producto o servicio que se ofrece, por ejemplo alguien interesado en poner una cancha sintética  de fútbol  en una zona residencial y va a necesitar conocer la cantidad de varones de entre 15 y 45 años en un radio de 5 y10 km, es decir en este primer paso es vital establecer tres datos: quiénes son los clientes potenciales, dónde están ubicados y cuánto gastan en promedio en el producto en cuestión. Hay que recordar que de la calidad de estos datos, depende en gran parte la precisión de la información de mercado.

7. Segmentos del mercado a atender.

Si después de plantearnos la pregunta: ¿a quién intentamos vender?, nuestra respuesta es a todo el mundo, lo más probable es que a largo plazo terminemos por no vender a nadie. El mercado es demasiado amplio y está formado por clientes diferentes con diversas necesidades de compra.

Pisos foamy buscar llegar a esas personas que buscan nuestro productos para satisfacer sus necesidades de deportes o full contact o espacios de recreación o esparcimiento.

8. Proyección de ventas total y por línea.

El pronóstico de ventas de la empresa  tiene la finalidad de establecer unas metas total y en línea  para un determinado periodo, usualmente un año, y es construido a partir de los resultados históricos y las tendencias identificadas por las áreas comerciales que sean dividendos del 50 y 50 `por ciento sobre ventas neta.

 9. Análisis de riesgos

Pienso que el riesgo económico es lo que nos puede afectar, los grandes mercados emergentes representan en mayor parte la economía global y el éxito de estos mercados se ha convertido en un imperativo estratégico que no se puede pasar por alto.

 10. Recursos y logística necesarios

Los recursos y la logística son muy importantes para nuestra empresa ya que de ellos depende el start –up de ella, una buena logística logra mantener nuestra empresa al día con  buenos insumos y la fabricación e innovación de nuevos productos para mostrarlos en nuestra plataforma y  observar el comportamiento del consumidor y sus necesidades.